,

Día de la madre 2021: comprender, empatizar, reflexionar y agradecer

A lo largo de estos años en Abstracta hemos compartido la celebración del día de la madre de diferentes maneras. Este año, conciliar la maternidad con nuestros otros roles sigue siendo desafiante. Así que lo seguimos pensando.

Supimos regalar a las mamás del equipo una experiencia a través de un momento para ellas. También probamos compartir una merienda con un momento de reflexión. Nos encontramos y nos contamos historias, compartimos los aprendizajes que recibimos de nuestras madres más allá de los estereotipos y también acompañamos este día desde un silencio respetuoso.

Supimos conectarnos con algo de aquello que hace a la maternidad tan especial. También abrimos una puerta a que aún quienes son jóvenes pudieran pensarse en un futuro como adultos responsables de otros desde la experiencia de cuidar.

Hoy, volvemos a elegir salir de los estereotipos de la maternidad idealizada y consumista. Volvemos a promover la reflexión para conectar con nosotros y con los demás. Desde nuestros lugares podemos promover que esta fecha sea una oportunidad para poder compartir,  conocer, empatizar y así poder conectar cada día un poco más con los otros para sentirnos menos solos.

En un año que ciertamente ha tenido muchos desafíos para las madres, apostamos a seguir creciendo en estrategias para apoyarlas a que puedan compatibilizar sus diferentes roles. Sabemos que podemos hacer mucho para ayudar a las madres que trabajan y que esto tiene un gran impacto en su bienestar.

Este día de la madre, celebremos a quienes son madres y también conectemos con nuestras madres.

Aprovechemos el momento para seguir preguntándonos sobre los roles tradicionales de género y a apostar por mayor equidad.


#RECOMENDADO

En este episodio especial de nuestro podcast The Everything Else podés conocer nuestras reflexiones para padres y no padres.

¿Por qué la crianza de los hijos se hace tan difícil a veces?  ¿Qué podemos hacer como padres para sentirnos más conectados con nuestros hijos y disfrutar más la etapa esta que es tan exigente?. También nos preguntamos: ¿qué podemos hacer para sentirnos conectados también con nosotros mismos y nuestra autenticidad?  Y para valorar a las madres y padres en sus roles laborales nos preguntamos: ¿Hay aprendizajes vitales en el camino de la parentalidad que pueden potenciarse en roles de liderazgo y a conectar con los demás?

Pongamos sobre la mesa la importancia de apoyar a los padres que trabajan durante estos tiempos difíciles.

Hay mucho que se puede hacer para acompañar este camino; desde más trabajo asincrónico, hasta una charla cómplice cuando algún hijo o hija se suma al zoom inesperadamente. ¿Se te ocurren algunas más?

,

CPO ¿una sigla bonita?

CPO por sus siglas en inglés Chief People Officer. Es uno de esos cargos muy de moda ahora en las empresas de tecnología.  Jamás imaginé asociada a mí una sigla de este tipo. Trabajé como maestra, profesora de inglés, coach en habilidades comunicacionales por nombrar algunas de mis experiencias laborales. Ahora a mi trabajo como psicóloga le sumo el rol de CPO. Si. ¡Y lo hago feliz! 

Siempre busqué distanciarme de todo aquello que tenía que ver con RRHH. Pero no porque no me interesara. Lo que más me alejaba era la concepción tradicional de ver a las personas como recursos. No. Yo no quería hacer eso. No me representaba. No es quien soy.

Pero tengo que confesar que sí acepto con gusto la posibilidad de cuidar y hacerme responsable de las personas; porque se que son el corazón de una empresa. Conocerlos, ayudarlos y acompañarlos a buscar las mejores opciones para cada uno en cada momento. Generar las condiciones para que puedan desarrollarse y crecer, buscando la manera de integrar quienes son a lo que hacen en el día a día.

Si. Creo que desde las empresas se puede acompañar para explorar y desarrollar el potencial de cada una de esas personas.

Me alegro mucho que cada vez haya más CPOs y menos gerentes de recursos humanos o gestores de talento en las empresas. No es un cambio que radique en el nombre, por supuesto que no. Pero ya desde el nombre vamos mandando señales que estamos ante un cambio de paradigma desde el que podemos promover lugares de trabajo más humanos y que nos humanicen.

,

¿Y a vos que te mueve?

En el ámbito empresarial se habla mucho más de objetivos que de propósitos. Pero no sólo nos debería importar lograr nuestros objetivos, si no, cómo llegamos a estos. En Abstracta, por suerte es así.

Al principio, esos valores que guiaban el  accionar eran los propios. Y era algo más personal, que se iba transmitiendo a cada uno en el trabajo del día a día. Pero con el tiempo y a medida que se fue sumando cada vez más gente a la empresa, nos dimos cuenta que efectivamente existía una cultura abstractera que nos llenaba de orgullo y sentimos la necesidad de tener explícitos estos principios en los valores de la empresa. Pero los valores no son los carteles en la pared.

No nos entusiasma la letra vacía. La lista surgió de una encuesta que hicimos para asegurarnos que sean principios que nos convoquen y nos oficien de norte a todos. También esta lista es central para muchas de las acciones llevadas adelante por el equipo de soporte, como por ejemplo los coachings liderados por el equipo de People Care e incluso para guiar el camino de crecimiento de cada uno, capacitaciones o asegurarnos que sean asignados a proyectos que resulten motivantes. Son verdaderamente la brújula que nos marca el norte para recorrer nuestro camino abstractero.

Como las raíces de los árboles de la foto, los valores son el sustento sobre el que se apoya todo. Y vos, ¿ya pensaste en tu propósito personal y cómo acercarte a él también en las horas que estás trabajando?

, ,

Plan Nexos

Trabajo en una empresa de tecnología. Pero si bien estamos enamorados de la tecnología, no creemos en que la tecnología sea opuesto ni de la naturaleza ni de lo humano. Nos encanta este balance.  Elegimos salir de la ciudad varias veces al año juntos, en nuestra fiesta de fin de año, y para el campamento anual.

Para nosotros, la naturaleza juega un rol central, nos ayuda a lograr una mejor conexión entre nosotros y también aprendemos de ella. La tenemos presente en nuestro lugar de trabajo en búsqueda de mejorar nuestro entorno y como fuente de inspiración para pensar en nuestro equipo.

Como parte de esto, hicimos una capacitación con mi compañera de aventuras de People Care Lu para todos los abstracteros.  Diseñamos el Plan Nexos y esta iniciativa estuvo enfocada en concientizarnos de la importancia del cuidado mutuo y reflexionar sobre nuestro día a día para que nuestro ecosistema nos potencie.

Para esta jornada, se salió de la ciudad, y nos enfocamos en sensibilizarnos y capacitarnos sobre cómo podemos sentirnos como un equipo aún a la distancia.

Pueden leer más sobre esta experiencia y lo que aprendimos en ella en nuestro blogpost

,

Sobre manifestarse y la importancia de hacer explícitas ciertas cosas

 Siempre es bueno recordar y tener presente aquello que motiva nuestras acciones. Nuestro porqué. Esto pasa a nivel personal y celebro que cada vez más empresas se sumen a esta práctica de reflexionar y contemplar su porqué.
Redactar documentos como la misión y la visión de las empresas, muchas veces son vistas como items en las checklists pero son acuerdos clave a la hora de que podamos generar un compromiso y sentimiento de engagement con aquello a lo que le dedicamos muchas veces más de un tercio de nuestros días.
En Abstracta el proceso fue basado en tres conceptos. Creer, pensar y saber. Estos dos verbos son niveles de distinta profundidad de lo mismo.  3 niveles de aproximación al conocimiento.  Y ahi está la estructura de nuestro manifiesto.
Manifiesto que busca dejar explícito para que todos sepamos donde estamos y qué es lo importante que nos define. Y lo que más me llena de orgullo, es que hace años venimos trabajando para lograr esta declaración de principios, y quienes la leen sienten que identifica a la organización.
¿Pero qué propone un manifiesto de una empresa? En el ejemplo de Abstracta plantea que buscamos promover la calidad: la calidad del software. Sin dudas. Es lo que hacemos.  Pero también es importante para nosotros la calidad de nuestro trabajo, la calidad de nuestras relaciones en el equipo y con los clientes; la calidad de nuestra salud, en definitiva todo lo que hace a nuestra calidad de vida.

Queremos ser líderes en nuestra área, tener visibilidad global y poder propiciar el impacto social que buscamos. Queremos ser referentes y posicionar a Uruguay en el mundo, hacer crecer la industria Uruguaya, ofrecer más y mejor trabajo de calidad. Para lograr todo esto, tenemos muchas estrategias presentes.

Nos gusta pensar que entre todos empujamos para crear una empresa en la que trabajar no sea solo un medio para un fin, sino que trabajar nos permita dejar una huella. Un lugar donde todos nos sintamos parte y podamos apropiarnos del proyecto. Una empresa en la que hagamos cosas asombrosas que nos hagan sentir orgullosos y sintamos que hacemos una diferencia. Donde aprender, explorar e innovar sean parte de nuestro crecimiento, y de nuestro aporte y además podamos disfrutarlo todos juntos.

Se que para muchos suena utópico. Pero un su justa medida las utopías son necesarias para poder alcanzar a la mejor versión de nosotros mismos.  Detrás de esta manera de emprender, de esta visión empresarial, podemos pensar que trabajamos con un sentido claro y en esta busqueda tenemos la oportunidad de generar un impacto positivo en el mundo en el que vivimos.

Porque al fin y al cabo todos podemos elegir ser parte del cambio que queremos ver en el mundo 😉

PD: Por si no llegaste a ver, en la foto de Abstracta que ilustra esto, quien va detrás es el CEO de la empresa, él y sus rulos indomables y quien va al frente, y la primera persona que ves es una mujer jóven. Hablame de orgullo abstractero 💪